（一）高位推动，周密部署。成立专项检查小组，抽调专业技术人员，采取“科室（站）自查+集中核查”相结合的方式，聚焦采购程序合规性、采购资料完整性、履约验收及资金支付三大关键环节，对近两年中心各类采购项目开展全面检查。

（二）聚焦重点，严查细核。采取查阅资料、现场核查、个别询问等方式，逐项翻阅采购资料，重点核查采购需求审核确认、采购方式选择、招标（比选、询价、竞争性谈判等）程序执行、合同签订及合法性审查、验收程序规范性和资金支付审批手续等关键节点。场筛查疑点、查找问题，明确问题内容、涉及环节及性质，进一步强化采购主体责任意识，严把程序关、合规关。

（三）以查促改，建章立制。对发现的问题汇总梳理，形成专项检查报告，提出完善管理制度和工作流程的建议，要求相关科（室）、站制定整改措施并限期整改，推动形成“检查—整改—完善”闭环管理机制，不断提升采购管理规范化水平。

下一步，升钟中心将以此次专项检查为契机，健全采购管理长效机制，强化采购全过程监督，为升钟灌区高质量发展提供坚实保障。