11月22日下午，升钟中心召开升钟水库除险加固项目管理沟通交流会。中心党委书记、主任、升钟水库除险加固工程项目领导小组组长李建中主持会议并讲话。

会议听取了广东水电二局股份有限公司中南分公司副总经理樊军军对项目管理有关情况的汇报。

会上，升钟水库除险加固工程项目内设科室主要负责人、广东水电二局股份有限公司相关部门负责人分别作了交流发言。

李建中要求，要全面加强项目管理，一是保证项目进度。尽快明确施工计划，完善项目划分方案，确定放空洞等专项施工方案并组织专家论证，尽快确定金属结构厂家并签订合同。二是保证项目质量。按照施工技术规程、规范及合同规定的技术要求进行施工，规范施工行为、严格质量管理，向标杆工程目标看齐，体现优质企业的水平。三是保证项目安全。高度重视现场安全，落实安全生产管理职责，建立安全施工管理制度，制定应急预案，完善现场安全措施，安全管理人员配备齐全并到岗到位。四是加强项目廉政把控。建立健全廉政管理体系，提高项目管理的透明度和规范性，保障项目公平、公正、公开进行，确保项目合规运作、顺利推进。

樊军军表态发言到，公司总部及各职能部门将认真贯彻落实本次会议精神，全力支持项目部工作，按照合同要求及时派驻项目经理、技术负责人、安全负责人，进行全方位项目管理；进一步加强与业主单位沟通，及时解决项目上遇到的相关问题；进一步加强施工现场管理，确保工程质量、安全和进度达到要求，把项目建设成为业主满意的放心工程、标杆工程和样板工程。