为加快推进升钟水库除险加固工程建设，精准破解项目推进难题，严守工程安全、质量、进度底线，5月23日，升钟中心召开升钟水库除险加固工程推进会暨安全生产领导小组会议，安排部署下一阶段项目建设及安全生产重点工作。中心党委书记、主任潘辉主持会议并讲话。

会议指出，升钟水库除险加固工程建设正值关键攻坚阶段，叠加汛期安全风险，各参建单位必须提高政治站位，树牢底线思维和极限思维，统筹抓好工程建设与安全度汛、安全生产各项工作，全力推动项目早日完工，坚决杜绝各类安全事故发生。

会议要求，一是从严抓实安全管控。参建各方要深入贯彻全省水库安全度汛、山洪灾害防御暨水利行业安全生产工作视频会议精神，进一步细化落实安全责任，强化风险管控和常态化隐患排查整治，严守安全生产红线。严格落实水利安全生产风险管控 “六项机制” ，规范施工现场作业流程，完善应急处置预案，配齐配强安全防护设施。抓实作业人员安全技术交底，规范现场临时用电管理，严格执行持证上岗制度，合规搭设脚手架等施工设施，坚决杜绝安全隐患。二是全程严控工程质量。要强化质量管理，严格按规范标准及设计要求进行施工，严控原材料进场、工序施工与隐蔽工程验收，加强现场质量巡查和问题整改，杜绝质量缺陷。重点规范溢洪道启闭机安装、设备吊装等作业流程，避免施工对周边构筑物造成损坏。监理单位要聚焦放空洞、竖井、溢洪道启闭机房等核心点位，落实全过程旁站监督，筑牢工程质量根基。三是全力加快施工进度。施工单位要压实主体责任，全面梳理剩余工程量，优化施工组织方案，加强劳务班组管理。加快竖井闸门吊装专项方案审批，足额增配施工人员和机械设备，重点保障金结安装、放空洞施工等关键岗位技术力量。强化材料供应保障，科学制定赶工计划，明确各节点完成时限，倒排工期、挂图作战，全力抢抓施工进度。四是强化现场统筹管理。组建由项目法人、设计单位、监理单位、施工单位、东方水利公司相关人员组成的现场项目推进小组，集中骨干力量攻坚突破。对工程推进中出现的问题，坚持现场协调、现场会商、现场解决，及时研究确定处置意见，打通堵点难点，提高工作效率，保障工程顺利推进。五是优化各方协同服务。各相关单位要强化协作配合、同向发力，凝聚项目建设强大合力。施工单位要统筹抓好施工进度、稳定施工节奏，确保有序推进。设计、监理单位要切实履职尽责，强化现场技术支撑和全过程监督管控，精准把控施工计划与节点进度，常态化督促各项建设任务落地见效。中心相关科（室）要抓实工程量统计、资金核算、投资管控等工作，全面梳理项目建设全貌，准确把控后续建设重点，推动项目建设全过程、规范化、精细化管理，保障工程高质高效推进。

中心党委委员、副主任席浩文，有关科（室）、站负责人，项目现场小组相关成员，参建各方有关负责人参加会议。