为加快推进升钟灌区项目建设，保障工程质量和安全，推进工程顺利建成。10月24日，升钟中心在机关403会议室召开项目管理培训会。中心党委委员、工会主席王小刚，党委委员、副主任尹兵参加会议。

会议围绕“升钟灌区大质量管理、业主现场管理人员工作职责、水利工程质量管理规定、水利工程施工安全管理导则、项目基本建设财务核算及相关政策、项目管理人员廉政准则”等六大板块分别开展专题培训。    

尹兵强调，一要发扬升钟精神、决胜项目攻坚。弘扬“战天斗地、坚韧不拔、无私奉献、为民造福”的升钟精神，奋战两个月，确保完成年度项目投资、工程进度和财政支付等目标任务。二要发扬斗争精神、逗硬现场管理。逗硬考勤，项目现场人员必须严格打卡、按时到岗到位、认真履职尽责；逗硬监管，严把技术关、材料关、工序关、指标关、安全关，加强质量安全监督管理；逗硬签证，牢固树立精准意识、控制意识、要素意识，强化工程项目各环节把控。三要发扬担当精神、抓好落实落地。健全责任体系，处理好进度、质量和安全之间的关系；抓好廉政建设，落实落细项目管理人员廉洁“十条”准则。

王小刚要求，百年大计，质量第一、安全为本。一是提高思想认识，以专题培训为契机，着力提升项目管理水平，强化业务能力，将所学所悟迅速落实到工作中去。二是坚持目标导向，对工程进度、建设质量、安全生产、资金筹措和使用、工程廉洁等方面实行全过程、全链条管理。三是树立标杆思维，切实抓好“十四五”续建配套与现代化改造工程项目和升钟水库大坝除险加固项目的质量管理和安全监督工作，把好质量关、绷紧安全弦，抓好安全生产，高效有序推进各项工作，努力建成标杆项目。

中心项目内设机构管理人员、下属管理站主要负责人及现场管理人员；顺庆、阆中、南部、西充、蓬安县（市、区）升钟灌区管理局（中心）分管工程负责人及工程、财务、质量、安全科室负责人共88人参加会议。

 培训后，中心纪检与内审科主要负责人开展了项目管理廉政建设集中谈话。