1月8日，升钟中心在机关208会议室召开升钟水库除险加固项目月例会。中心党委书记、主任、升钟水库除险加固工程项目领导小组组长李建中主持会议并讲话。

    会议听取了施工单位、监理单位、设计单位、检测单位、现场工作小组对上月工作情况、问题和后续工作计划的汇报，安排部署了项目推进工作，明确了工作计划和工作要求。

    李建中要求，要全面加强项目建设管理，现场人员要沉入一线，真正解决项目建设中的问题。施工过程中的问题要一追到底，直到问题最后彻底解决，解决问题的资料要形成闭环。会议和现场提出解决问题的方案不代替审查、审批等程序，必须履行好相应的决策程序。一是参建各方工作的主动性要加强。参建各方要密切保持沟通联系，信息报送及时，发现的问题要主动思考，主动研究，直到问题彻底解决。二是施工组织要进一步强化。施工单位要合理安排施工计划，优化好施工组织设计，要集中人员、时间和精力，做好项目重要工程建设，合理安排竖井开挖、金属结构定制和安装、大坝信息化监测等施工建设时间。三是设计、监理和检测工作要进一步细化周到，要严格把关。监理单位要对施工单位提供的审核资料严格把关，要对竖井、金结、右总干渠、溢洪道底板等重点部位及内容加强质量控制。检测单位开展质量检测工作要遵守国家规范标准，保持数据的真实性和独立性。设计单位要仔细踏勘现场，细化好施工图纸，深化好设计方案。四是项目服务保障和监督要进一步延伸跟进，保证及时到达。项目法人各内设科室和监理单位要对施工单位的工程量核实好，资金支付的佐证资料要齐全，财务管理科要提前与有关单位沟通联系好，保证资金按时到达。五是施工过程保障安全。施工安全必须放在第一位，施工现场安全方面的问题要第一时间解决处理，施工单位要落实安全生产管理职责，制定安全应急预案，加强对施工人员的安全培训，配备符合要求的安全管理人员并到岗到位。

   中心党委委员、副主任、升钟水库除险加固工程项目领导小组执行副组长尹兵，设计单位、施工单位、监理单位、检测单位及项目法人内设科室相关负责人，升钟水库管理站、渠首管理站、财务科、规计科主要负责人参加会议。