2月4日，升钟中心召开2023年度工作总结、支部书记抓党建述职暨民主测评会议，系统总结了2023年工作成效，科学分析了当前灌区发展形势，安排部署了2024年重点工作。中心党委书记、主任李建中主持会议并讲话。

李建中在总结讲话中指出，2023年，升钟中心在厅党组的坚强领导和市委市政府的关心支持下，认真贯彻四川水利高质量发展“3226”工作思路，全力推进“六化”建设，一年来，灌区实现了调整变化最大、项目建设最多、发展速度最快。一是各项工作百花齐放。蓄水保供方面。科学精准统筹调水，保障灌区生产生活生态用水2.12亿方，有效服务地方经济社会高质量发展；运行管理方面。落实渠道管理“三长”责任制，创新构建渠道维护矩阵模式，建成赵子河水库管理站现代化水利示范站点，灌区现代化运行管理水平不断提高；财务资产方面。抓实财务管理、收支管理、预决算管理、绩效目标管理等工作，中心获评2023年全市财务决算工作三等奖；经济发展方面。着力推动水价改革、资产盘活、产业经营，推动灌区经济发展持续向好；规划建设方面。全面推进“十四五”项目建设、升钟水库除险加固项目建设，骨干水网建设系统性完善，库区坝区面貌整体性提升；党的建设方面。进一步深化党建“163”工作法，推行“党建+”融合保障模式，深化拓展主题教育，党建保障功能明显增强；党风廉政方面。进一步实化纪检“533”工作法，加强政治监督、工程监督、专项监督，持续发挥纪检监督利剑作用；安全稳定方面。紧盯机关运转、水库大坝、渠系工程、在建项目、库区船只、防洪度汛、发电生产、信访稳定等8条灌区安全底线，筑牢安全稳定防线；综合保障方面。进一步完善内控制度+议事决策、机关党建、运行管理“1+3”内部控制体系，形成工作制度流程图，机关运转、服务保障、机要保密、档案管理等明显加强和提高；信息技术方面。建成灌区调度指挥中心、赵子河数据中心、升钟水库信息分中心，基本形成灌区“一张图”、三维数字本底、智慧系统框架搭建、安全运行监测、可视决策调度等融合功能的灌区数字孪生雏形。二是中心各项体制深化改革。改革代管体制。形成厅市共管新模式，升钟灌区发展定位更加明确；改革业务机制。省厅对业务、工作的管理纳入省直单位，管理、监督的内容、范围和频次更加直接、更加频繁。改革管理机制。省厅成立的运管处，统筹推进大型灌区改革发展；改革发展机制。灌区发展加快从传统水利向现代经济水利、社会水利、生态水利和要素水利转变。三是中心各项建设激昂奋进。项目建设有力有序。组建专班强领导，强力推动升钟二期工程支渠、分支渠完成通水阶段验收。挂图作战抓进度，确保了十四五项目、升钟水库除险加固项目、渠道维修养护工程的投资、进度、质量、安全同步达标；灌溉保供有力有序。集中开展了渠道维养活动，历时70余天，出动干部职工千余人次，完成渠道维养196公里；创标工作有力有序。组建专班专人专责督办，形成创建任务35项，高质量完成资料成果汇编；安保维稳有力有序。常态化开展隐患排查工作，开展防洪度汛桌面推演，领导干部主动接访、下访，有效化解信访矛盾。四是各项经济发展蓄势。推进水价改革。完善水价收取办法，提高非农业用水价格标准，完成生活供水市场化定价；开拓用水市场。积极发掘用水主体，破解需求侧水市场不足的问题；挖掘资源潜力。进一步激发水产资源、房产资源、库区资源潜力，积极谋划水利科普研学项目；谋划发展战略。举办灌区发展专题调研研讨会，组织编制灌区高质量发展规划，围绕灌区经济建设与发展开展了大讨论，形成调研成果。五是各项保障固本强基。固思想之本，强理论信念之基。坚持以学为先，强化理论武装，在常学常新中筑牢思想信念的根基；固组织之本，强支部堡垒之基。坚持以提升基层党支部组织力为重点，优化支部机构，做好党员发展和教育管理等工作；固廉洁之本，强健康肌体之基。将纪检工作充分融入“1+3+N”大监督体系，有力推进监督执纪问责常态化、长效化，进一步巩固风清气正的政治生态；固人才之本，强灌区队伍之基。坚持政治历练人才、实绩激励人才、党性淬炼人才、招聘优化人才，灌区队伍基础进一步夯实；固精神之本，强干事作风之基。开展“十大作风”问题、“七种作风”新表象专项整治，党员干部的精神气貌、作风建设得到进一步提升。

李建中强调，2024年是全省水利全面实现“三年上台阶”、冲刺“五年大发展”的关键之年，也是全省大型灌区改革发展转段升级，奋力开启“下半篇”文章新征程的开局之年。要着力在灌区“六化”建设、水网建设、数字孪生、经济发展、党的建设等方面下功夫，推进灌区管理水平、运行水平、发展水平、服务水平显著提升，全面开启灌区高质量发展新篇章。一是着力推进灌区“六化”建设提质增效。要聚焦“六化”建设主线，围绕目标、任务、举措提质效，纵深推进“六化”建设，推动灌区高质量发展。二是着力推进骨干水网建设成型见势。加快项目规划建设、加强工程维修管护、加快构建水库管理矩阵，推动建设新时代“高速水网”，为地方经济社会高质量发展提供坚实的水网支撑。三是着力推进数字孪生建设提档升级。聚焦人才、保障、技术等关键要素，推进硬件设施与灌区工程同轨、软件系统与管理功能同步、管理手段与智慧管理同频，强化资源整合和力量协同，推动数字孪生建设走深走实。四是着力推进灌区经济收入跨越增长。始终聚焦灌区经济发展这一紧要课题，坚持用企业化的“钥匙”去解制约经济发展的难题，坚持“两手发力”，积极开拓用水市场、盘活灌区资产，推动灌区经济持续向上向好。五是着力推进党的建设提优进位。认真贯彻新时代党的建设总要求，继续用好“163”党建工作法、“533”纪检工作法、“317”宣传意识形态工作法，全面提升党的建设质量，以高质量党建引领保障升钟灌区高质量发展。

李建中要求，春节放假在即，各项工作务必抓实抓细抓好。要抓好安全稳定。要深入学习贯彻习近平总书记对云南昭通市镇雄县山体滑坡、对江西新余市渝水区一临街店铺火灾事故的重要指示精神，保持“时时放心不下”的责任感，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，坚决防止安全事故发生；要抓好工作谋划。各基层党支部、科（室）、站和每位职工，要做好2024年工作谋划，制定工作要点和工作举措，要有开局即决战，起步即冲刺的精神姿态，以更昂扬的斗志、更务实的办法、更过硬的作风推动各项工作；要抓好学习贯彻。认真抓好2024年全国水利工作会议、全省大型灌区高质量发展大会、中省市经济工作会议、省委十二届四次全会及市委七届九次全会精神的学习贯彻，把贯彻落实行动体现在推动灌区高质量发展的具体实践中去；要抓好信访稳定。从严从实做好信访稳定工作，依规、依纪、依法排查化解矛盾纠纷；要抓好廉洁自律。要严格遵守党章规定的六大纪律，严格落实中央八项规定精神，落实个人廉洁自律要求，确保清清爽爽过节；要抓好值班值守。加强节日期间值班值守，严格执行专人值班值守和领导干部在岗带班、外出报备等制度，做好收发文、电话接听和信息报送等工作，确保快速响应、及时妥善处置，保证各项工作正常运转。

会上，各基层支部书记、站长分别作抓党建工作述职、业务工作汇报，并开展了民主测评；中心党委班子成员围绕分管领域“一岗双责”履职情况、2023年工作总结和2024年工作安排进行了发言。

中心党委班子成员，全体中层干部、机关职工参加会议。