为加快推进升钟灌区项目建设，全力冲刺“开门红”，3月1日，升钟中心召开升钟灌区2024年度项目工作推进会。中心党委书记、主任李建中主持会议并讲话。

 李建中充分肯定了2023年项目建设工作，指出2024年要按照新要求、新标准，铆足干劲、积极实施。要加大谋划项目的力度。提升超前思考、科学谋划的主动性，深刻理解和把握国家政策，做好项目与政策的衔接；要加快项目建设的进度。前期准备要快，开工实施要快，推动进度要快，竣工验收要快；要加强项目管理的强度。强化管理质量，强化安全管理，强化廉洁管理。

 李建中强调，在项目管理上要做到“五管”。管得积极主动。具备“三个三”意识，一是“三主”即主人主责主动意识，二是“三先”，先一步想到、先一步赶到、先一步做到，三是“三快”即反应快、协调快、落实快；管得有章有法。要紧盯项目建设各个阶段情况，加大项目监督、监管力度，促进建设项目依法依规推进；管得“循规蹈矩”。严格按照规定程序办事，不能以说代法、以事代法，有力有序推进项目建设；管得理直气壮。始终坚持管理工作敢管、真管、严管，做到令行禁止；管得科学有效。发扬务实高效的工作作风，做到随叫随到、应到必到，说到做到、不放空炮，有求必应、有应必果，公私分明、亲清分明，避免一管就繁、一管就乱、一管就僵。

 李建中要求，务必抓实抓好项目建设各项工作。要抓紧复工复产。项目建设人员要抓紧调整好节奏，迅速进入状态，以饱满的精神状态投入到复工建设中；要抓紧建设进度。在建项目和扫尾工程要抢抓建设时间，挂图作战、全力以赴推进建设进度不断更新；要抓实安全稳定。树立底线思维和安全责任意识，牢牢守住安全底线、红线，保障人员安全、项目建设安全；要抓好服务保障。做好项目服务保障工作，促进项目建设安定有序。

 会上，中心党委委员、副主任尹兵作了2023年项目工作总结和2024年项目工作安排。部分县（市、区）灌区管理单位、中心科室、基层站主要负责人作了表态发言。

 中心党委班子成员，县（市、区）灌区管理单位主要负责人，中心基层管理站、机关科（室）主要负责人及规计科人员参加会议。